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别羨慕華爲人(rén)均工資58萬,先看看華爲優秀員工的16項标準
在華爲隻要是有功的,華爲都不會虧待!全都是用金(jīn)錢給予補償,而且是你在其它公司十幾年都賺不到的數目!華爲人(rén)收入之高令人(rén)咋舌!人(rén)均工資58萬......不過,你得看看華爲的優秀員工16點要點......你就(jiù)會知道,别人(rén)工資高,是有道理(lǐ)的,這16條一(yī)般公司還真做不到。
1.重在參與,敢于向自己挑戰
任正非告誡員工,做一(yī)件事(shì)無論是否成功,你都要找到自己的那份感覺。隻要你參與并與之拼搏過,你就(jiù)是成功了(le),“勝負無定數,敢搏成七分(fēn)”。
2.重視向别人(rén)學習,取長補短
任正非說,做人(rén)要積極吸收别人(rén)的優點,對夥伴則應積極指出他的缺點。别人(rén)指出你的缺點,批評你的缺點實際上(shàng)是在幫助你,希望你進步,如(rú)果你把這種幫助也(yě)放(fàng)棄了(le),那就(jiù)太虧了(le)。
3.要善于歸納總結
任正非與員工座談時說,現在給你一(yī)把絲線,你是不能(néng)把魚給抓住的。你一(yī)定要将這把絲線結成網,這種網就(jiù)有一(yī)個個網點。
人(rén)生(shēng)就(jiù)是通過不斷地總結,形成一(yī)個一(yī)個的網點,進而結成一(yī)個大網。如(rú)果你不善于歸納總結,就(jiù)會像猴子(zǐ)掰玉米一(yī)樣,掰一(yī)個,丢一(yī)個,你将沒有一(yī)點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結,不想進步的人(rén)肯定就(jiù)不會這麽做。不進步還不安分(fēn),牢騷怪話滿腹,這樣的人(rén)我們不接受。如(rú)果你不善于歸納總結,你就(jiù)不能(néng)前進。
人(rén)類的曆史就(jiù)是不斷從必然王國走向自由王國的曆史。如(rú)果沒有平時的歸納總結,結成這種思維的網,那就(jiù)無法解決随時出現的問題。不歸納你就(jiù)不能(néng)前進,不前進你就(jiù)不能(néng)上(shàng)台階。人(rén)是一(yī)步步前進的,你隻要一(yī)小步一(yī)小步地前進,過幾年當你回頭總結時,就(jiù)會發現你前進了(le)一(yī)大步。
4.實事(shì)求是地做職業生(shēng)涯設計
強調員工要“愛一(yī)行,幹一(yī)行”,你不愛就(jiù)别幹。同時“愛一(yī)行,幹一(yī)行”也(yě)要實事(shì)求是,要結合自己的專長和專業設計自己的職業生(shēng)涯。
員工進行了(le)實事(shì)求是的自我職業生(shēng)涯設計之後,就(jiù)要用設計的目标去嚴格地要求和約束自己,使自己朝着目标走。例如(rú)你設計要當總統,那你就(jiù)得用總統的标準去嚴格要求自己,注意自己的一(yī)言一(yī)行。否則人(rén)言可畏,禁不起人(rén)家的攻擊、揭底,自己是很苦的。
5.培養專家,不要“萬能(néng)将軍”
要求每一(yī)個人(rén)要對自己從事(shì)的一(yī)行熱愛、精通、超越,在條件許可、有充沛精力的情況下(xià),可以多了(le)解一(yī)些(xiē)與工作(zuò)相關的周邊的其他業務的運作(zuò)狀況與技能(néng)。華爲強調,沒有基層工作(zuò)經驗的人(rén)不能(néng)提拔,學曆隻是選拔幹部的參考因素,主要依據實際才幹選拔幹部。華爲希望員工“愛一(yī)行,幹一(yī)行;幹一(yī)行,專一(yī)行”。
君不見用戶闆測試組,持之以恒數年如(rú)一(yī)日盯在一(yī)塊闆上(shàng),已産生(shēng)了(le)巨大的成績。我們這個時代需要的是專家,而不是萬金(jīn)油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一(yī)起,這就(jiù)是一(yī)個極有戰鬥力的聯合兵團。試想一(yī)個炮兵團,人(rén)人(rén)都是全面手,軟件會搞一(yī)下(xià),網絡也(yě)會一(yī)點,芯片也(yě)懂設計,财務還明白,成本糊糊塗塗地能(néng)說一(yī)通,就(jiù)是“炮”打不準,全團都是這樣高學曆的人(rén)才,什(shén)麽都懂,就(jiù)是沒人(rén)打得準“炮”,上(shàng)“戰場”這個團有什(shén)麽戰鬥力,非垮不可。如(rú)果真充滿了(le)這種“萬能(néng)将軍”,華爲非垮不可。
6.要寬容好(hǎo)(hǎo)心犯錯的員工
任正非認爲,員工都是在犯錯中成長,對于由于經驗不足犯錯的員工要寬容,鼓勵大家改進工作(zuò)。
思想不經磨煉就(jiù)容易鈍化(huà)。那種善于動腦筋的人(rén),就(jiù)越來越聰明。他們也(yě)許以身(shēn)嘗試,惹些(xiē)小毛病,各級領導要區分(fēn)他們是爲了(le)改進工作(zuò)而惹的病呢(ne)?還是責任心不強而犯下(xià)的錯誤?是前者,你們要手下(xià)留情。我們要鼓勵員工去改進工作(zuò)。(1996年)
7.員工要熱愛工作(zuò)
希望員工将做工作(zuò)當成一(yī)種熱愛,當成一(yī)種獻身(shēn)的驅動,是一(yī)種難得的機遇和挑戰,應該好(hǎo)(hǎo)好(hǎo)(hǎo)珍惜。每個員工要認真地做好(hǎo)(hǎo)每一(yī)件事(shì),不管是大事(shì)還是小事(shì)。大家目光要遠大,胸懷要開闊,要富有責任心,不計較個人(rén)的得失。
隻有全身(shēn)心的投入、潛心鑽研,才會成就(jiù)自己。人(rén)隻要熱愛它,終會認識它,在嚴格的、大量的實踐中,看出破綻,産生(shēng)新(xīn)的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。長期不懈的做實,将創造奇迹,這是曆史的啓示,也(yě)是量變到質變的規律。我們必須有所作(zuò)爲,一(yī)切有志于獻身(shēn)事(shì)業的人(rén),都應義無反顧地勇往直前,不管兩旁的鮮花、荊棘。(1997年)
8.員工應從小事(shì)開始關心他人(rén)
培養員工從小事(shì)開始關心他人(rén)。華爲要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人(rén)負責。在此基礎上(shàng)關心他人(rén),支持希望工程、寒門學子(zǐ)、燭光計劃……并且平時關心同事(shì)以及周圍有困難的人(rén)。
鼓勵員工把本職工作(zuò)做好(hǎo)(hǎo),本職工作(zuò)做好(hǎo)(hǎo)了(le),公司發展了(le),對國家的貢獻就(jiù)變大了(le)。
9.對基層員工注重專長培養
華爲對基層主管、專業人(rén)員和操作(zuò)人(rén)員實行崗位相對固定的政策,提倡“愛一(yī)行,幹一(yī)行;幹一(yī)行,專一(yī)行”。“愛一(yī)行”的基礎是要通得過錄用考試,已上(shàng)崗的員工繼續這一(yī)行的條件是要經受崗位考核的篩選。
去年我們動員了(le)兩百多個碩士到售後服務系統去鍛煉。我們是怎樣動員的呢(ne)?我們說,跨世紀的網絡營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔,另外,凡是到現場的人(rén)機會和待遇可能(néng)會更好(hǎo)(hǎo)一(yī)點。一(yī)年後,他們有的分(fēn)流到各種崗位上(shàng)去,有的留下(xià)做了(le)維修專家。他們有實踐經驗,在各種崗位上(shàng)進步很快(kuài),又推動新(xīn)的員工進入這種循環。這種技術、業務、管理(lǐ)的循環都把優良的東西(xī)帶到基層去了(le)。(1998年)
10.提倡“幹一(yī)行愛一(yī)行”
華爲允許員工适當地挑選工作(zuò)崗位,但(dàn)不鼓勵員工頻繁地更換工作(zuò)崗位。鼓勵員工“幹一(yī)行愛一(yī)行”,在幹的過程中逐步産生(shēng)興趣,成長爲專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會,不過首先在工作(zuò)中要先服從分(fēn)配,盡快(kuài)磨合,讓思想火(huǒ)花在本職工作(zuò)中閃爍出來,慢(màn)慢(màn)愛上(shàng)這個崗位。如(rú)果發現很不合适,還有調換機會。但(dàn)萬不可這山望着那山高,結果哪座山也(yě)爬不上(shàng),後被公司淘汰了(le)。“幹一(yī)行愛一(yī)行;愛一(yī)行幹一(yī)行”是相對的,不能(néng)無限地亂愛下(xià)去,也(yě)不能(néng)無限制地調換崗位。(1999年)
11.由“擡石頭”變成“修教堂”
華爲要求員工了(le)解公司的奮鬥大目标,要以企業發展大目标來牽引日常工作(zuò),這樣工作(zuò)的意義不同了(le),工作(zuò)的質量也(yě)更高了(le)。
我曾經給市(shì)場部的人(rén)講過一(yī)個故事(shì):五十年前有兩個青年在擡石頭修教堂,一(yī)個智者問他們:“你們在幹什(shén)麽?”一(yī)個青年告訴他:“我在擡石頭”,另外一(yī)個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以後,大家回過頭來看一(yī)看,說擡石頭的人(rén)還在擡石頭,說修教堂的已成了(le)哲學家。這個故事(shì)誰告訴我的呢(ne)?是一(yī)個朋(péng)友到我們公司訪問的時候,他跟我談到這個故事(shì)。他講華爲公司現在每天都在“修教堂”,爲什(shén)麽?我們瞄準了(le)一(yī)個發展大目标,做的事(shì)情是天天在“擡石頭”,但(dàn)是總目标是爲了(le)公司的核心競争力的提升。所以我們每天都在“修教堂”,五十年後你們可能(néng)就(jiù)修成了(le),大家都能(néng)成爲哲學家、企業家,或成爲一(yī)個很好(hǎo)(hǎo)的管理(lǐ)者和專家。大家想想,在公司裏你的工作(zuò)總目标是修教堂,而你的人(rén)生(shēng)目标不是也(yě)在變化(huà)嗎?(1999年)
12.員工要長期堅持自我批判
任正非認爲,青年人(rén)要長期具有自我批判精神。一(yī)個人(rén)隻有堅持自我批判,才能(néng)不斷進步。在公司内部,一(yī)定要打掉好(hǎo)(hǎo)面子(zǐ)的思想。
大多數人(rén)走上(shàng)工作(zuò)崗位後會變成小心眼的人(rén),如(rú)果你們的那種小心眼不克服掉,對華爲公司的發展不僅不是動力,反而可能(néng)是絆腳石,不僅不能(néng)使公司壯大,反而會削弱公司的競争力。真正能(néng)使華爲公司更快(kuài)、更大發展的就(jiù)是依靠每個員工開放(fàng)自己,要加強對自我的批判。
我唯一(yī)的優點是自己有錯能(néng)改,沒有面子(zǐ)觀,這樣的人(rén)以後也(yě)容易找,所以接班并沒有什(shén)麽難。千萬不可以把一(yī)個人(rén)神化(huà),否則就(jiù)是扭曲華爲的價值創造體系,公司就(jiù)會垮掉。因爲,員工認爲自己在創造價值,積極性就(jiù)會很高,如(rú)果員工認爲隻是某一(yī)個人(rén)在創造價值,積極性就(jiù)會喪失。(1999年)
13.不要有“打工仔”心态
希望員工不要認爲“這公司跟我沒關系,我就(jiù)是打工的”。如(rú)果總以這種“打工仔”觀念來想問題,就(jiù)沒有跟公司建立起一(yī)種生(shēng)死與共的命運觀念。華爲号召員工學習他人(rén)那種一(yī)絲不苟、踏踏實實的實幹精神。
14.加強自我培訓,超越自我
接受培訓是重要的,但(dàn)自我培訓更重要。要真正想成爲一(yī)個高級人(rén)員,就(jiù)要自己培訓自己,隻有自我培訓才能(néng)實現超越。人(rén)生(shēng)苦短,青春寶貴,不要蹉跎了(le)歲月(yuè)(yuè)。夢想成大事(shì),就(jiù)一(yī)定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放(fàng)自己,廣泛地吸收别人(rén)的營養,珍惜時間,珍惜機會,找到你自己的人(rén)生(shēng)切入點,加強自我培訓,超越自我。
技術培訓主要靠自己努力,而不是天天聽别人(rén)講課。其實每個崗位天天都在接受培訓,培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習,成爲有效的學習者,而不是被動的被灌輸者,要不斷刻苦學習提高自己的水平。1999年。
在一(yī)次與員工談話中,任正非提到了(le)自己是如(rú)何争分(fēn)奪秒(miǎo)地自我學習:
我不知道你一(yī)天學習多少個小時,你能(néng)否拿一(yī)個你一(yī)天的作(zuò)業時間表給我看看?我可以告訴你我是怎麽學習的,如(rú)果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一(yī)輩子(zǐ)晚上(shàng)沒有打過牌、跳(tiào)過舞、唱過歌(gē),因此我才有進步。(2000年)
15.給敬業的員工更多的機會
認真負責和管理(lǐ)有效的員工是華爲财富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工,是事(shì)業可持續成長的内在要求。
華爲希望每一(yī)個員工都要立足本職,有所作(zuò)爲。那些(xiē)一(yī)心想做大事(shì)而本職工作(zuò)做不好(hǎo)(hǎo)的員工要下(xià)崗。要給那些(xiē)敬業的員工更多的成長和發展機會。
我們要創造更多的機會,給那些(xiē)嚴于律己,寬以待人(rén);對工作(zuò)高度投入,追求不懈改進,時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。隻有高度的投入,高度的敬業,才會看破“紅塵”,找到改進的機會,才能(néng)找到自身(shēn)的發展。敢于堅持真理(lǐ),敢于講真話,敢于自我批判,在沒有深刻認識事(shì)物的時候不亂發言,不嘩衆取寵的員工是我們事(shì)業的希望。(1999年)
16.茶壺裏倒不出的餃子(zǐ)等于沒餃子(zǐ)
華爲不以學曆、知識作(zuò)爲确定收入的标準,而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就(jiù)好(hǎo)(hǎo)比茶壺裏有餃子(zǐ)但(dàn)是沒倒出來,沒倒出來就(jiù)等于實際上(shàng)沒有餃子(zǐ)。
任正非:什(shén)麽是人(rén)才,我看華爲人(rén)都不是人(rén)才,錢給多了(le),不是人(rén)才也(yě)變成了(le)人(rén)才。